Este día nos tocó conocer la Isla de San Blás a 2 horas del centro de la ciudad.
El recorrido consta de atravesar selva, pasamos la frontera con colombia, la vegetación es humedo, me llamó mucho la atención que todo ese trayecto como es montaña es húmedo pero muy fresco y habia neblina, pero en el momento de llegar a la bahia para viajar en botes hacia la isla el clima era calor y humedad 100%.
Curioso del día:
Platano macho- petacón
Piscina Natural- mar
Bañarse- meterse al agua a nadar
Conocímos una isla donde la arena era muy suavecita, y se podia pisar sin problemas, nos comentan que esa se formo durante un huracán y se cubrió toda la isla y por eso es el unico lugar alto donde puedes pisar y en la orilla donde el mar ya es mas azul se vuelve profundo
MKT INTERNACIONAL
martes, 7 de agosto de 2018
lunes, 6 de agosto de 2018
lunes, 17 de abril de 2017
PBL: ESTRATEGIAS DE PRECIO A NIVEL INTERNACIONAL
12. ESTRATEGIAS DE PRECIO
A NIVEL INTERNACIONAL
La estrategia de precios para un producto específico puede variar de un
país a otro. Estas estrategias se aplican ya sea en mercados nacionales
individuales o con mercados nacionales múltiples. Entre las estrategias están:
2. Precios de Penetración: ésta busca alcanzar objetivos no financieros,
pues su propósito es fijar niveles de
precios sumamente bajos para conseguir una rápida participación en el mercado,
muchas veces esto significa que el producto puede venderse con pérdida durante
un cierto período aunque la mayoría de empresas que son nuevas exportando no
puedan absorber tales pérdidas. Ésta estrategia es eficaz cuando se lanzan
nuevos productos que no son suficientemente innovadores para poder
potenciarlos, por lo que se recomienda el precio de penetración para lograr la
saturación del mercado antes de que lo competidores copien el producto.
3. Precio de Productos Acompañantes: En esta estrategia tenemos un
producto que no tiene ningún valor sin otro, por lo que podemos venderlo a
precios bajos o inclusive con pérdidas si sabemos que a la larga este nos va a
generar utilidades mediante el producto que acompaña. Por ejemplo una consola
de videojuegos, un reproductor de DVD y un teléfono celular no tienen ningún
valor sin un software, películas y un plan de llamadas respectivamente. Una
manera más sencilla de entenderlo es mediante el refrán “Si ganas dinero con
las hojas de afeitar, puedes regalar el rastrillo que las sostiene.”
4. Costo Objetivo: Parte determinando el segmento o segmentos objetivo,
para identificar los precios que estarían dispuestos a pagar. Luego se calculan
los costos meta generales que aseguran la rentabilidad del producto. A partir
de esto, los distintos participantes del proyecto de desarrollo, como
diseñadores, ingenieros de manufactura hasta los proveedores, empiezan a
trabajar para alcanzar este costo meta. Si al calcular el costo meta y el costo
de producción real estimado, este último resulta ser mayor entonces el producto
no debe ser lanzado.
12.1. FACTORES INTERNOS DE LA COMPAÑÍA QUE INFLUYEN EN LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO.
Las decisiones de una empresa en cuanto a la fijación de precios está
sujeto tanto a factores internos (de la empresa) como externos (del entorno)
INTERNOS:
-Objetivos de mercadotecnia: La empresa debe tomar una decisión sobre la
estrategia para su producto. Si ya eligió su mercado meta y su posicionamiento,
entonces la estrategia de su mezcla de mercadotecnia, incluyendo el precio, no
presentara mayores complicaciones.
-Estrategia de la mezcla del MKT: Las decisiones sobre precios debe
coordinarse con las decisiones sobre diseño, distribución y promoción del
producto de manera que conformen un programa de mercadotecnia efectivo.
-Costo de producción: son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por
ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
12.1.1 COSTO (FIJOS, VARIABLES)
Los costos
son los que determinan el precio mínimo que la compañía puede imponer a su
producto
Es cuando una
empresa desea fijar un precio que cubra tanto los costos de producción como los
de distribución, que haga que el producto se venda y que los rendimientos de inversión
vayan de acuerdo con sus esfuerzos y los riesgos que corrió.
Costos Fijos:
Son los que no varían con el nivel de producción de ventas, de manera que
independientemente de lo que produzca, tendrá que pagar la renta. Son
independientes de la producción.
Costos
Variables: Están en función directa de los niveles
de producción.
12.1.2 Precio
El precio se
conoce como la cantidad de dinero que la sociedad debe dar a cambio de un bien
o servicio. Es también el monto de dinero asignado a un producto o servicio, o
la suma de los valores que los compradores intercambian por los beneficios de
tener o usar o disfrutar un bien o un servicio.
El
precio corresponde al valor monetario (en Moneda) asignado a un bien o servicio
que representa elementos como trabajo, Materia prima, esfuerzo, atención,
tiempo, utilidad, etc.
12.1.3 Marca
Es todo signo
susceptible de representación gráfica, capaz de distinguir en el mercado;
productos, servicios, o establecimientos comerciales o industriales.
Las marcas
pueden consistir en una palabra (marca denominativa) o combinación de palabras
(marca mixta), cifras; letras; símbolos; dibujos (marcas figurativas) y hasta
signos auditivos (marcas sonoras).
Pueden
inscribirse también las frases de propaganda o publicitarias, siempre que vayan
adscritas a una marca registrada del producto, servicio o establecimiento para
el que se vaya a utilizar.
La protección
que concede la marca es TERRITORIAL Y TEMPORAL: TERRITORIAL, es decir, protege
a nivel nacional, y TEMPORAL, es decir, por 10 años renovables indefinidamente
por periodos iguales, previo pago de la tasa correspondiente.
12.2. FACTORES DEL MERCADO QUE AFECTAN EL PRECIO
12.2.1 MONOPOLIO, OLIGOPOLIO
Competencia Monopólica: Mercado en el que muchos compradores y vendedores comercian con una gama
de precios y no con un solo precio de mercado. Los vendedores se preocupan por
ofrecer algo diferente a cada segmento de clientes y aparte del precio,
utilizan libremente las marcas, la publicidad y las ventas personales para
destacar.
Competencia Oligopólica: Mercado en el que hay unos cuantos vendedores muy sensibles a los precios
y estrategias del mercado y de los otros. Hay pocos vendedores porque es difícil
que los nuevos penetren el mercado.
12.2.2 DEMANDA ELÁSTICA E INELÁSTICA
Cuando la
demanda es sensible al precio (o sea, cuando la gente no compra un producto
porque lo encuentra caro, o lo compra porque está barato), entonces estamos
frente a un comportamiento elástico de
la demanda; es decir, que una pequeña disminución porcentual en el precio
provoca un incremento porcentual mayor en la cantidad demandada, aumentando así
el nivel de los ingresos.
Demanda
inelástica que se manifiesta de la siguiente
manera: ante un incremento porcentual en el precio se produce una pequeña disminución
relativa en la cantidad demandada, incrementando el nivel de ingresos.
Hay tres elementos básicos que determinan el comportamiento
de la demanda como elástica o inelástica:
a) La proporción que el consumidor gasta de sus ingresos para adquirir el producto.
b) La disponibilidad de productos sustitutos.
c) El tiempo para adaptarse a los cambios.
a) La proporción que el consumidor gasta de sus ingresos para adquirir el producto.
b) La disponibilidad de productos sustitutos.
c) El tiempo para adaptarse a los cambios.
“Cuando el
producto importa una gran parte del presupuesto y/o tiene muchos sustitutos
existe alta probabilidad de demanda elástica, siendo recomendable reducir los
precios para incrementar los ingresos; en cambio, si el costo del producto no
tiene mucha importancia en los ingresos del consumidor y/o no se cuenta con
muchos sustitutos, es casi segura la existencia de una demanda inelástica, por
lo que para incrementar ingresos se pueden aumentar los precios" (MERCADO.COM).
12.3. FACTORES DEL AMBIENTE QUE INFLUYEN EN EL PRECIO
12.3. FACTORES DEL AMBIENTE QUE INFLUYEN EN EL PRECIO
El ambiente
se puede dividir en macro ambiente y microambiente:
Microambiente:
Empresas, Proveedores, Intermediarios, Clientes y Competencia
Macro
ambiente: Ambiente demográfico, político legal, social o cultural económico
tecnológico.
12.4.1 PRECIO BASADO EN EL COSTO
La fijación
de precios basada en los costos es la base del modelo de precios
de costo incrementado. El precio es la suma de los costos de la empresa, más un
porcentaje del costo o un margen fijo. La cantidad añadida representa la
ganancia o ingresos para la empresa. Sin embargo, el mercado aún establece el
valor del bien o servicio, por lo tanto establece un límite para la cantidad de
dinero que puede agregarse al costo.
Ventajas
Una ventaja
de la fijación de precios basada en el costo es su sencillez. Toma menos
variables en consideración que otras estrategias de precios. Una segunda
ventaja es que al establecer el costo como el umbral mínimo de precios previene
de pérdidas de ingresos en términos individuales. Los aumentos de costos pueden
pasarse al usuario final.
Desventajas
Una
desventaja de la fijación de precios basada en los costos es que no hay ningún
incentivo para ahorrar en costos. Si el precio de un producto o servicio se
basa en el costo, la ganancia no se verá afectada por un aumento de estos. El
consumidor puede terminar pagando precios más altos, lo que puede afectar la
demanda. Otra desventaja de los precios basados en los costos es que la empresa
puede no conseguir la mayor cantidad de beneficios. Si el precio que los
consumidores están dispuestos a pagar es superior al precio basado en el costo,
la empresa pierde ingresos potenciales.
Usos comunes:
La fijación
de precios basada en los costos es de uso general en contratos con el gobierno
y en la industria de la construcción. Estos productos o servicios tienen a menudo
líneas de productos largas con objetivos de beneficios uniformes y
procedimientos especializados.
a) Markup: Es un índice que se aplica sobre el costo de adquisición de un producto.
Permite
determinar con precisión el precio de venta cubriendo todos los
costos y gastos y asegurando un margen de ganancia, aun cuando el cliente pide
un descuento.
Puedes
calcular dos precios diferentes de antemano, por ejemplo, lo que da más
agilidad a los vendedores, pues evita que tengan que consultar al gerente para
otorgar un descuento. Con una tabla siempre actualizada, todo resulta muy
práctico.
Otra ventaja,
es la capacidad de colocar el precio no
sólo de todos los productos, sino también individualmente, de acuerdo con
sus especificidades.
b) Margin
Math: Son márgenes matemáticos que sirven para calcular ganancias y precios de
las empresas.
12.4.2 PRECIO BASADO EN LA COMPETENCIA
La fijación
de precios basados en la competencia consiste en utilizar los precios de los
competidores para establecer el propio. De acuerdo con los objetivos de la
empresa en términos de marca, tácticas de penetración o agresividad de mercado,
el nivel de precio exacto puede variar. Por ejemplo, si una empresa quiere
ganar cuota de mercado, su objetivo es tener uno de los precios más bajos del
mercado. Al contrario, si una empresa quiere crear una imagen de marca exitosa,
sería más efectivo que vendiera productos de precio más alto para comunicar una
señal de calidad a sus consumidores.
Además, este método de fijación de precios se utiliza a menudo dentro de mercados bien establecidos y altamente competitivos. Esto se debe a la suposición de que el nivel de equilibrio del precio ya se ha alcanzado en este tipo de mercado, lo que significa que los competidores están estableciendo sus precios al precio de equilibro. Este método es simple en términos de teoría económica y acarrea un riesgo bajo de establecer un precio ineficaz, lo que le permite a la empresa avanzar hacia un equilibrio económico.
Además, este método de fijación de precios se utiliza a menudo dentro de mercados bien establecidos y altamente competitivos. Esto se debe a la suposición de que el nivel de equilibrio del precio ya se ha alcanzado en este tipo de mercado, lo que significa que los competidores están estableciendo sus precios al precio de equilibro. Este método es simple en términos de teoría económica y acarrea un riesgo bajo de establecer un precio ineficaz, lo que le permite a la empresa avanzar hacia un equilibrio económico.
12.4.3 PRECIO BASADO EN EL CLIENTE
El valor
percibido por el cliente (VPC) es la diferencia que aprecia el cliente
entre el total de ventajas y el total de costos que supone una oferta respecto
de las demás ofertas alternativas. El valor total es el valor monetario
percibido del conjunto de ventajas económicas, funcionales y psicológicas que
esperan los clientes de una forma concreta. El costo total es el conjunto de
costos en que se incurre a la hora de evaluar, conseguir, utilizar y desechar
una oferta concreta (incluidos los costos económicos, temporales, energéticos y
psicológicos).
Así, el
valor percibido por el cliente se basa en la diferencia entre lo que recibe y
lo que entrega en las distintas alternativas. El cliente obtiene
beneficios y asume costos. Las empresas pueden incrementar el valor para el
consumidor aumentando alguno de los beneficios, funcionales o emocionales, y/o
reduciendo alguno de los costos.
12.4.4 PRECIO BASADO EN EL PRODUCTO
La estrategia
en función de valor consiste en un proceso formado por cuatro etapas: Encontrar
el precio máximo que un cliente pagaría por el producto/servicio, Definir
segmentos de clientes, Establecer la mejor forma en que la empresa y el cliente
se repartirán el valor y finalmente desarrollar una estructura de precios.
Encontrar el
precio máximo que un cliente pagaría por el producto/servicio.
Este primer
punto consiste en definir un “techo de precio”. Para encontrar este techo, se
requiere abordar tres aspectos:
Crear un modelo económico del negocio de cada cliente potencial
Determinar el impacto sobre los resultados.
Mostrarle al cliente los beneficios que se le ofrecen al
adquirir el producto.
12.4.5 PRECIO BASADO EN EL PRODUCTO NUEVO
Cuando el producto
se halla en las primeras fases del ciclo de vida, se trata de un producto nuevo
que supone una innovación.
12.5. INCOTERMS 2010
12.6 PASOS PARA ESTABLECER LA ESTRATEGIA DE PRECIO
Hay tres
maneras genéricas de manejar los asuntos de precios:
-Costo Plus
(costo + %), algunos negocios calculan con cuidado los costos de sus productos,
les añaden un margen sobre dicho costo (mark-up), fijan así sus precios, y
se lanzan a vender sus productos.
-Análisis de
la Competencia, los precios, se fijan en base al precio, de los
productos que compiten con los nuestros, probablemente un pequeño % arriba o
debajo de ellos.
-Valor, los precios,
se establecen en base al valor que el Mercado percibe en ellos (y por lo tanto
que está dispuesto a pagar por ellos). Un ejemplo son los cartuchos de tinta
para impresoras de uso personal, cuyo costo de fabricación es entre $10 y $20,
y se venden en un promedio de $150 ó $200, porque el mercado está dispuesto a
pagarlo.
BIBLIOGRAFÍA
1]: Del libro: «Marketing», Sexta Edición, de Lamb Charles, Hair
Joseph y McDaniel Carl, International Thomson Editores, 2002, Págs. 607 al 610.
[2]: Del libro: «Principios de Marketing», Segunda Edición, de
Geoffrey Randall, International Thomson Editores, 2003, Pág. 243.
[3]: Del libro: «Fundamentos de Marketing», 13va. Edición, de
Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce, McGraw-Hill Interamericana,
2004, Pág. 423 y 424.
[4]: Del libro: «Marketing», Séptima Edición, de Kerin Roger,
Berkowitz Eric, Hartley Steven y Rudelius William, McGraw-Hill Interamericana,
2004, Pág. 412 y 421.
[5]: Del libro: «Marketing», Décima Edición, de Kotler Philip,
Armstrong Gary, Cámara Dionisio y Cruz Ignacio, Prentice Hall, 2004, Págs. 392
al 394.
lunes, 3 de abril de 2017
PBL-ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNACIONAL.
11. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNACIONAL
11.1 Desarrollo de una estrategia global de distribución
El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razón para
que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les
permitan competir más eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la globalización
es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para
competir sobre una base global integrada.
CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA
GLOBAL:
Esta consta de 3 componentes distintos:
1) Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventaja
estratégica sostenible.
2) Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión
internacional de actividades y adaptación de la estrategia básica.
3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para
todos los países.
11.2. Factores que
influyen en la selección del canal de distribución
Factores del mercado
Un punto lógico de partida consiste en estudiar el mercado meta: sus
necesidades, su estructura y comportamiento de compra
1) Tipo de mercado: Los consumidores finales se comportan en forma
diferente a los usuarios industriales, se llega a ellos a través de otros
canales de distribución.
2) Número de compradores potenciales: Un fabricante con pocos clientes potenciales
puede usar su propia fuerza de ventas directamente a los consumidores o
usuarios finales. Cuando hay muchos prospectos, al fabricante le gustaría
servirse de los intermediarios.
3) Concentración geográfica del mercado: Cuando la mayor parte de los compradores
potenciales están concentrados en unas cuantas regiones geográficas, conviene
usar la venta directa. Cuando los consumidores están muy dispersos la venta
directa resultaría impráctica por los costos tan altos de los viajes.
4) Tamaño de pedidos: Cuando el tamaño de los pedidos o el volumen
total del negocio son grandes la distribución directa resultaría económica.
Factores del producto
- Valor
unitario: El precio fijado a cada unidad de un
producto influye en la cantidad de fondos disponibles para la
distribución.
- Carácter
perecedero: Algunos bienes, entre ellos, muchos
productos agrícolas se deterioran físicamente con gran rapidez. Otros
bienes, como la ropa, son perecederos en cuanto a la moda. Los productos
perecederos requieren canales directos o muy cortos.
- Naturaleza
técnica de un producto: Un
producto industrial muy técnico a menudo se distribuye directamente a los
usuarios industriales. La fuerza de venta del fabricante debe de dar un
servicio completo antes de la venta y después de ella. Los productos de
consumo de naturaleza técnica plantean un verdadero reto de distribución a
los fabricantes.
Factores de los intermediarios
1) Servicios que dan los intermediarios: Cada fabricante debería escoger
intermediarios que ofrezcan los servicios de marketing que el no puede dar o le
resultarían poco rentables.
2) Disponibilidad de los intermediarios idóneos: Tal ves no se disponga de los intermediarios
que desea el fabricante. Es posible que vendan los productos rivales y por lo
mismo, no querrán incorporar otra línea más.
3) Actitudes de los intermediarios ante las políticas
del fabricante: Cuando los intermediarios no
quieren unirse a un canal cuando piensan que las políticas del fabricante son
inaceptables, y le quedan pocas opciones.
Factores de la compañía
Antes de seleccionar un canal de distribución para un producto, la
empresa debería estudiar su propia situación.
1 Deseo de controlar los canales: Algunos fabricantes establecen canales
directos porque quieren controlar la distribución de sus productos, a pesar de
que un canal directo puede ser más caro que un indirecto. De este modo, logran
una promoción más agresiva y están en mejores condiciones de controlar la
frescura de la mercancía y los precios al menudeo.
2 Servicios dados por el vendedor: Algunos fabricantes toman decisiones respecto
a sus canales basándose para ello en las funciones que los intermediarios
desean de la distribución.
3 Capacidad de los ejecutivos: La experiencia de, marketing y las
capacidades gerenciales del fabricante influyen en las decisiones sobre que
canal emplear.
Recursos financieros: Un negocio con recursos financieros podrá
contratar su propia fuerza de venta, conceder crédito a los clientes y contar
con almacenamiento para sus productos. En cambio una compañía con pocos
recursos de este tipo usará intermediarios para prestar estos servicios.
11.3. Selección del canal de distribución
SELECCIÓN DE LOS
CANALES INTERNACIONALES DE DISTRIBUCIÓN SELECCIÓN DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS
CONCRETOS:
1. FORTALEZA
FINANCIERA
2. BUENAS RELACIONES
3. OTROS COMPROMISOS EMPRESARIALES
4. PERSONAL, EQUIPOS E INSTALACIONES
5. CAPACIDAD PARA SUMINISTRAR ADECUADA
COBERTURA DE VENTAS
6.
REPUTACIÓN E IMAGEN GLOBAL POSITIVA
7. COMPATIBILIDAD CON LOS PRODUCTOS QUE
DISTRIBUYE
8. CONOCIMIENTO TÉCNICO ADECUADO EN
EL ÁMBITO DE STAFF
9.
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO ADECUADOS
10. NIVEL DE DESEMPEÑO ADECUADO A
LOS CLIENTES
11. ACTITUD POSITIVA
HACIA LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA
12. PERSPECTIVAS
FUTURAS EN CUANTO A LA PROGRESIÓN DE LA EMPRESA
13. BUENAS RELACIONES
CON LOS GOBIERNOS
11.3.1 Tipo de distribución (intensiva, selectiva y exclusiva)
11.3.1 Tipo de distribución (intensiva, selectiva y exclusiva)
La
distribución intensiva:
Este
tipo de distribución tiene como objetivo llegar al mayor número de
establecimientos posibles, por lo tanto, los productos que seguirán dicha
distribución serán casi siempre productos de uso frecuente, demandados de
manera habitual.
El
ejemplo que he seleccionado para esta distribución intensiva ha sido la marca "CHEETOS".
Esta
marca, que se dedica a la venta de aperitivos, snacks, tiene como principales
ventas unas bolsas de distintos sabores, pelotazos, pandillas etc.
Estas
bolsas las podemos encontrar en numerosos establecimientos, en los
supermercados, en las tiendas de golosinas, en las gasolineras, en
restaurantes, incluso en máquinas expendedoras en colegios, universidades,
bibliotecas etc...
Esta
marca apenas se promociona ya que cuenta con numerosos años de permanencia en
el mercado y es muy conocida por todos. Como mucho se puede encontrar algún
anuncio en televisión, pero no es muy usual.
La
distribución selectiva:
Esta
distribución cuenta con un número de distribuidores reducido, todos estos
además, deben cumplir diversos requisitos.
Para
la distribución selectiva he elegido el ejemplo de "NESPRESSO". Nespresso
en una marca que se dedica a la venta de máquinas de café que aceptan unas
cápsulas determinadas rellenas de café molido, cuyas cápsulas también las vende
esta marca.
Nespresso
cuenta con unas pocas tiendas exclusivas de la marca. También podemos encontrar
sus productos en algunas partes exclusivas para Nespresso en establecimientos
como El Corte Inglés.
Nespresso
utiliza como manera de promocionarse anuncios en televisión.
La
imagen de la marca es George Cloony con quien intentan conseguir una estrategia
de diferenciación para captar un público determinado.
La distribución
exclusiva:
Esta
distribución concede al intermediario la exclusividad de venta de un
determinado producto. Para esta distribución exclusiva he querido poner de
ejemplo la marca "EL GANSO".
Para
conseguir productos de esta marca que se dedica a prendas exclusivas y zapatos
muy característicos de ella, nos tendremos que dirigir a sus tiendas
específicas de El Ganso, que aunque sean pocas éstas se encuentran situadas en
grandes provincias y en sitios estratégicos.
El
Ganso apenas se promociona. Esta marca ha conseguido tener un prestigio y la
gente la ha ido conociendo mediante vía boca-boca de las personas.
11.3.2 Intermediarios
Los
Intermediarios son todos aquellos eslabones de la cadena que representa a los
Canales de Distribución, y que están colocados entre los de tales productos;
añadiendo a los mismos los valores o utilidades de tiempo, lugar y propiedad.
Las
funciones desempeñadas por los Intermediarios resultan de vital importancia en
la cadena que representa todo canal de
Distribución
El
número y clase de intermediarios dependerá de la clase y tipo de producto, así como de la clase y
tipo de consumidores o usuarios finales, o sea al mercado, al que va dirigido o
para el cual ha sido concebido tal producto.
11.4. Administración del canal de distribución
En
algunas ocasiones, en la selección de los Canales de Distribución para la
comercialización de los productos priva el criterio de lo que se ha dado en
llamar el "Grado de Exposición del Mercado", de los productos, que
aspire la empresa.
Debe
considerarse en la selección del canal no sólo los aspectos económicos, sino
también los de control del mercado.
Las
empresas pueden recurrir a los canales ya existentes o bien a otros nuevos para
dar un mejor servicio a los clientes actuales o llegar a otros prospectos. Al
seleccionar sus canales tratan de conseguir una ventaja diferencial.
Las
cuatro actividades del diseño y administración de un canal son:
· Identificación
de las opciones disponibles
· Selección de los
tipos de canal
· Elección de los
participantes
· Administración
de las operaciones del canal
CONSIDERACIONES
LEGALES EN LA ADMINISTRACIÓN DE CANALES
Comercialización
exclusiva: Cuando un fabricante prohíbe a sus tiendas vender los productos de
la competencia. Si se estipula que cualquier tienda que venda su producto no
podrá vender las marcas rivales.
Contrato
restrictivo: Cuando un fabricante vende un producto a un intermediario a
condición de que también le compren otro producto, las dos partes habrán
celebrado un contrato restrictivo. Se piensa que estos contratos infringen las
leyes anti monopólicos.
Negativa
a distribuir: Con tal de seleccionar sus canales, un productor posiblemente se
niegue a vendérselos.
Política
de territorio exclusivo: El productor exige a todos los intermediarios vender
únicamente a clientes situados dentro del territorio asignado. Se dictaminó que
los territorios exclusivos de venta son ilegales, porque disminuyen la
competencia y limitan el comercio. Los tribunales trataron de estimular la
competencia entre los intermediarios que manejaban la misma marca.
11.5. Cadena de suministro global
Bibliografía:
Marketing Internacional – Keegan – Warren –
PDF
libro-de-marketing-internacional-cateora-14ava-edicion/
Del libro en Línea: Análisis de
Productividad del Mercadeo. Sección A. Profesor: Pedro Montoya.
martes, 21 de marzo de 2017
MATRIZ BCG Y ANSOFF
MATRIZ BCG:
Este indicador se basa en la tasa de crecimiento de mercado junto con la participación relativa.
A través de la Matriz BCG se
puede observar el ciclo de vida de un producto o unidad de negocio y
determinar en qué fase se encuentra, si en la de introducción,
crecimiento, madurez o declive. El objetivo de la matriz bcg es analizar
los diferentes productos de una empresa para ayudar a sus directivos a posicionarnos en el mercado. A través de la matriz de crecimiento y
participación, las empresas, disponen de la información necesaria para tomar
decisiones acertadas acerca de las estrategias más viables al menos sobre
papel.
En definitiva, la matriz bcg
ayuda a las empresas a tomar decisiones razonadas, razonables y
apoyadas en datos concretos sobre varios puntos:
- La necesidad de inversión en un nuevo producto.
- La necesidad de inversión para mejorar un producto ya presente en el mercado o dejarlo “morir”.
- La estrategia de marketing a seguir para posicionar una línea de productos.
MATRIZ ANSOFF:
Producto Reconocido VS Producto Nuevo
Mercado Conocido VS Modelo Nuevo
- Estrategia de penetración de mercados: seleccionaremos esta opción cuando tratemos de obtener una mayor cuota de mercado, es decir, centrándonos en los mercados actuales. Con los productos actuales, trataremos de potenciar la fuerza de ventas y las acciones de marketing para aumentar nuestra cifra de ventas, penetrando en el mercado aún más. Esta estrategia toma mayor fuerza en pymes que no son líderes en su categoría y tienen posibilidad de penetrar más en el mercado, así como en mercados que se encuentran en crecimiento, de forma que se gane cuota con los productos que la empresa ya cuenta.
- · Estrategia de desarrollo de productos: en este caso, la empresa desarrolla productos nuevos para los mercados actuales. Se busca crecer en el mercado actual, implicando el lanzamiento de nuevos productos. Esta estrategia toma mayor relevancia en las empresas tecnológicas, ya que la constante innovación exige el actualizar la cartera de productos de las empresas. El desarrollo de productos o servicios relacionados con aquellos con los que trabaja la empresa es una buena forma de actuar en línea con esta estrategia.
- · Estrategia de desarrollo de mercados: en esta opción, se plantea el acceder a nuevos mercados con los productos actuales de la empresa. La primera acción que es necesario desarrollar es la identificación de nuevos mercados a los que la empresa puede atacar. Se trata de vender los productos existentes a diferentes personas, para lo que se pueden usar canales de venta alternativos, buscar nichos de mercado, o atacar a segmentos que no eran objetivo hasta el momento.
- · Estrategia de diversificación: la última estrategia es la más arriesgada, puesto que supone romper con los productos y mercados actuales para sumergirse en un ámbito completamente nuevo. El aspecto positivo a destacar, es que ante resultados negativos de esta nueva estrategia, el resto de la empresa no se vería afectado dado que el mercado atacado es diferente, y los productos son nuevos.
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